你是否担心被炒鱿鱼而更加努力地工作？

你担心自己的工作不保吗？这种压力会导致你的 工作表现变糟。

担心被裁员、无力改变工作的调动或变化、对自己职位的不确定性，都会影响 你的工作表现，打击你的士气。然而，某些行业却会错误地营造不安全的环境——向员工施加额外的要求和压力— —误以为这样可以提升员工的工作表现。

这种管理风格分成几个版本。一种是通用电气前董事长杰克·韦尔 奇（Jack Welch）倡导的"20-70-10"原则，主张裁掉10%表现最差的员工。另外一个版本则被称作 "up or out"，在这种被法律业和咨询行业广泛采纳的人事管理方法中，表现较差，没有改进，或没有 升职的员工就会被换掉。

通用电气前董事长、传奇管理专家杰克·韦尔奇倡导"20-70- 10"原则，也称"末位淘汰制"（图片来源：Getty Images）

但美国新泽西州组织研究公司Metrus Group负责人威廉姆·席曼（ William Schiemann）表示，当企业向职场注入不确定性来增加员工的紧迫感时，往往弊大于利。

"当企业把职业安全当成大棒，而不是胡萝卜时，就会适得其反，因为员工会丧失敬业心。 "他说。他补充道，这种策略会破坏职场信任。

然而，虽然失业的威胁从来都不令人愉悦，但是否 存在一种最佳的职业安全感，让人们能够全力以赴地投入工作？作为企业这台机器上的一颗无关紧要的螺丝钉，你 又能做点什么？答案有些复杂。

解码职业安全

虽然很多员工担心职业不稳定，但担忧的 具体方式和原因却很主观。

与工作有关的焦虑取决于你的职业、职位、财务状况，甚至所在的地方——例 如，与美国相比，欧洲劳动者在裁员方面获得的保护更加全面。在比利时，如果企业要解雇任职3年的员工，就必 须提前3个月通知，而美国只需提前两个星期。

对劳动者来说，职业不安全感并不仅仅指被炒掉的风险，还包括你 对自身职位未来前景的焦虑——按照比利时鲁汶大学（KU Leuven University）组织心理学家蒂尼·范德·埃尔 斯特（Tinne Vander Elst）的说法，这属于一种所谓的定性职业不安全感。

例如，虽然比利时只有6%的 劳动者对失业感到担忧，但有31%害怕自己的工作环境面临负面变化。范德·埃尔斯特表示，这两种情况都会影响 工作表现。

小压力

失业前景和职业不确定性显然会带来压力。但席曼表示，如果压力 不大，职业不安全感带来的感受或许还能给员工带来额外的短期刺激。有些与工作相关的不确定性——例如公司处 在裁员期间——可以让员工更加努力地工作，以便向管理者证明自己的价值。"如果员工认为压力可控，他们 还是会全力以赴。"

他表示，对咨询师来说，不确定自己能否获得下一个项目也能对他们的绩效形 成促进。

范德·埃尔斯特表示，压力无疑会影响短期表现——但这种效果会持续多年（图片来源：Alamy）

虽然没有针对这种现象展开的科学研究，但一些研究还是认为，在 某些情况下，职场压力可以帮助你更好地关注任务、提升效率。

然而，多伦多人力资源顾问大卫·克雷尔 曼（David Creelman）表示，高压职场环境从来都不利于长期表现。"如果能够避免，就不应该让人们置身 于这种环境之中。"他说，"身处高压环境的人更有可能出现心理和道德失误，与压力较小的人相比， 他们也更难与团队成员相处。"

长期问题

范德·埃尔斯特表示，与工 作相关的不安全感不仅会影响健康和绩效，还会引发生理问题，甚至在你离职多年之后仍然难以消除。在她最近的 研究中，怀有较高不安全感的劳动者最长在3年之后仍会感到抑郁。"较高的职业不安全感会引发抑郁。 "她说。

范德·埃尔斯特表示，即便有的人因为一些不确定性而获得更好的表现，但那些感觉自己职 业不安全的人仍会身处劣势。她补充道，有人认为一定程度的不安全感可以提升员工的生产力，但这其实是一种误 解。

她说："职场不安全感越强，在职工作表现就越差，工作中的创新行为就越少，职场的欺凌事件 和离职率也就越多。"她说。

对于希望获得更高职场舒适度的员工来说，席曼建议寻找那些看重公平和透明 的管理者和企业，这都可以帮助你在不确定的时候更好地工作。席曼称，无论你从事哪个行业，只要你感觉雇主能 够公平对待自己和同事，你就会更加积极地从事工作。

总而言之，没有一种简单的方法可以确保你在工作 中获得安全感。如果这对你的绩效产生影响，那就是时候多加注意了。